秀強股份2025年短期出口信用保險招標。
6月5日,品質管理部組織召開2025年6月品質提升專題會議。
由我司組織的采購1條激光線輔助流水線的招標項目,經內部相關部門評估,設備相關要求變化,因此決定終止本次招標。
6月5日,品質管理部組織召開2025年6月品質提升專題會議,公司黨委書記、總經理李國章,黨委副書記、紀委書記段軍,品質管理部負責人彭玉才及各車間主管、質量員參會。會議宣布啟動質量月專項行動,全面動員并部署品質攻堅任務。
會上,李國章強調未來三年是企業提質戰略落地實施的關鍵期,要以設備升級、經驗數字化、智能化擴展三大核心舉措為抓手,全面提升品質管理效能與運營水平。他指出,設備升級領域需深化自動化技術在生產全鏈條的集成應用,通過智能裝備迭代和工藝流程優化,切實減少人為因素對產品質量的影響;經驗數字化方面要將長期積累的品質管理經驗轉化為標準化數據庫體系,形成可追溯、可復用的數據資產,為品質決策提供更堅實的數據支撐;智能化擴展層面要以現有銷售智能系統為起點,系統探索研發、生產、供應鏈等全業務領域的智能化可行性,通過數字技術賦能持續提升運營效率。李國章要求全員聚焦戰略目標,持續優化品質提升的策劃與布局工作,贏得市場的認可和客戶的信賴。
會議對現存的質量問題進行了全面、深入的梳理和分析,為下一階段的品質提升工作指明了方向。公司將以閉環管理為核心抓手,持續深耕質量持續改善。通過不斷完善質量管理體系,加強質量預防管控措施,為公司品牌突破、市場競爭力提升奠定堅實的基礎。